El grupo de trabajo reunido el 16 de julio en el marco del Plan Estratégico ‘La Rioja 2020’ ha establecido las acciones que deben abordarse prioritariamente para que las empresas de La Rioja se caractericen por la profesionalización de sus directivos y por la planificación a medio y largo plazo con el fin de que pueda alcanzar en el año 2020 un puesto entre las 60 regiones europeas más avanzadas.
El objetivo de que las empresas de La Rioja se caractericen por la profesionalización de sus directivos y por la planificación a medio y largo plazo es una de las diez líneas seleccionadas como estratégicas por la sociedad riojana durante la elaboración del Plan Estratégico ‘La Rioja 2020’. En torno a esta línea estratégica se ha constituido una ALIANZA o grupo de trabajo en el que participan representantes de empresas, universidad, administración y sociedad.
Representantes de esta alianza se han reunido hoy en la Universidad de La Rioja para consensuar qué acciones se deben abordar en el corto plazo (2011-2012), porque se consideran esenciales para propiciar el desarrollo socioeconómico de La Rioja, o porque son la base para sustentar otras acciones. Además, su impacto esperado se podrá medir (preferentemente con indicadores cuantitativos).
El equipo redactor del Plan Estratégico ha planteado a los representantes de la alianza una serie de cuestiones para que en los próximos 10 años se logre que las empresas de La Rioja destaquen por la profesionalización de sus directivos y por la planificación estratégica: ¿Cómo formar a los directivos actuales? ¿Cómo incorporar a nuevas generaciones de directivos en empresas familiares? ¿Cómo atraer profesionales de la dirección? ¿Cómo incorporar los procesos de planificación estratégica masivamente en la empresa riojana? ¿Cómo incorporar la planificación de la producción en las empresas riojanas? ¿Cómo incorporar la planificación financiera?
Las acciones establecidas por la alianza en torno al bilingüismo son las siguientes:
– Promover el desarrollo de plan de negocio y la planificación estratégica a medio y largo plazo para mejorar la gestión e incrementar la viabilidad y competitividad de las empresas. Apoyar la implantación de sistemas de gestión y dirección estratégica en las empresas riojanas. Incentivar la formación de los miembros de las empresas familiares en planificación estratégica y elaboración de plan de negocio, facilitándoles herramientas que les ayuden a la implantación de sistemas de gestión y dirección estratégica. Adoptar una metodología semejante a la desarrollada en el plan PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción Exterior), designando un experto que actúe como colaborador-asesor en la planificación estratégica de la empresa familiar durante un periodo inicial.
– Campaña de sensibilización de las pymes y empresas familiares riojanas acerca de la necesidad de incorporar talento gestor y de personal cualificado como fórmula para capitalizar la empresa y mejorar las expectativas de competitividad y viabilidad en la nueva era de la economía del conocimiento y la globalización.
– Fomentar el acceso de profesionales de empresas riojanas a las tres principales Escuelas de Negocio españolas (IESE, IE, ESADE), mediante créditos blandos, ayudas o becas. Considerar la posibilidad de alianzas estratégicas con aquellas instituciones para facilitar el acceso de alumnos de empresas riojanas.
– Creación de un «Laboratorio de Buenas Prácticas» empresariales, que permita su conocimiento y difusión a directivos y empresas riojanas.
– Desarrollar un programa de incentivos para la contratación del futuro personal directivo, investigador, técnico y especialista.