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Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas

CONTROL DE GESTIÓN

OPTATIVA, 2º CUATRIMESTRE, 6 CRÉDITOS

OBJETIVOS:
Profundizar en el conocimiento de herramientas que contribuyan al cumplimiento de los objetivos y realización de la estrategia. Para lograr cubrir el objetivo: se propondrán herramientas de planificación y presupuestación como apoyo a la toma de decisiones; se estudiará cómo construir sistemas de información y de alertas para descubrir riesgos potenciales del negocio y poder anticiparse a cualquier situación; y se tratará cómo planificar situaciones, organizar recursos, dirigir personas hacia los objetivos y medir el impacto de los resultados, dentro del ámbito del control del patrimonio y aseguramiento del valor de la empresa.

PROGRAMA TEÓRICO Y PRÁCTICAS DE AULA:
TEMA 1: EL CONTROL DE GESTIÓN
1.1. La dirección de empresas y el control
1.2. El sistema de control
1.3. Modalidades de sistemas de control
1.4. Marco conceptual del control de gestión
1.5. Evolución del concepto de control de gestión

TEMA 2: ASPECTOS FORMALES E INFORMALES DEL COTROL DE GESTIÓN
2.1 Aspectos formales del control de gestión
2.1.1 Control de gestión y estrategia
2.1.2 Control de gestión y estructura organizativa
2.1.3 Sistema de información
2.2 Aspectos no formales del control de gestión
2.1.1 Comportamiento
2.1.2 Cultura organizativa

TEMA 3: SISTEMAS DE COSTES COMO SOPORTE DEL SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
3.1. Principios metodológicos de la Contabilidad de Gestión
3.2. Revisión de las metodologías convencionales de costes
3.3. El Modelo Coste-Volumen-Beneficio y la toma de decisiones
3.4. Sistema de Costes Basado en Actividades

TEMA 4: SISTEMAS TRADICIONALES DE CONTROL
4.1. El proceso de planificación y el presupuesto
4.2. Presupuesto maestro
4.3. Control de gestión en el área comercial
4.4. Control presupuestario y de gestión del área de producción
4.5. Control presupuestario y de gestión de otras áreas de la empresa
4.6. Control de gestión de inversiones
4.7. Control de gestión financiero

TEMA 5: CONTROL DE GESTIÓN EN UNIDADES DESCENTRALIZADAS
5.1. Determinación de los centros de responsabilidad: tipos de centros y precios de transferencia
5.2. Definición de los indicadores de control por centros de responsabilidad
5.3. El diseño del sistema de medición de la actuación de cada centro de responsabilidad

TEMA 6: NUEVAS TENDENCIAS EN EL CONTROL DE GESTIÓN
6.1. Estrategia y Cuadro de Mando Integral
6.2. Reingeniería de procesos y calidad total
6.3. Teoría de las limitaciones
6.4. El benchmarking
6.5. Planificación y presupuestación de la gestión medioambiental
6.6. Responsabilidad social corporativa

SISTEMA DE EVALUACIÓN:
Con carácter general la evaluación se llevará a cabo utilizando el tradicional examen teórico-práctico. No obstante, dependiendo del número de alumnos matriculados, podrá establecerse un sistema de evaluación alternativo basado en la evaluación continua y la realización y exposición de trabajos.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:
AMAT, J.M. (2003): Control de Gestión. Una perspectiva de dirección. 6ª edición, Gestión 2000
HORNGREN, FOSTER y DATAR (2007): Contabilidad de Costos un enfoque gerencial. 12ª edición, PrenticeHall
MUÑIZ, L. (2003): Cómo implantar un Sistema de Control en la práctica. Gestión 2000
PÉREZ-CARBALLO, J.F.(2000): Control de la gestión empresarial. Texto y casos. ESIC

PROFESORES RESPONSABLES DE LA ASIGNATURA:
Teoría y Práctica de Aula: Esperanza Azcona Ciriza

Servicio de Comunicación
comunicacion@unirioja.es

Última modificación: 19-07-2011 10:04
Información general
· Calendario de extinción
· Objetivos docentes
· Perfil profesional
· Acceso a otras titulaciones
· Departamentos implicados
Plan de estudios
· Primer curso
· Segundo curso
· Tercer curso
· Cuarto curso
· Optativas
· Obtención del título
Estudios relacionados
· Doctorado
· Empresariales
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